【俞敏洪：創業者要有理想、思想和創想】
給創業者的三個建議
1，要認清自己，長處和短處在什麼地方，用長處避你的短處
2，積累經驗是不怕失敗的過程，所有經驗教訓從挫折中才能來到
3，凡事你要想幹出大事，就要成為領袖
昨日的“我看未來20年”大型公益演講中，俞敏洪還談到了創業：“我覺得任何一個創業者有三個基礎就行了，第一是理想、第二是思想、第三是創想。理想決定一個人的高度，思想決定一個人的寬度，創想決定一個人的長度。”
理想決定一個人的高度
理想是什麼，高舉高打的東西，我這輩子想變成什麼樣的人，曼德拉從小的理想就是解放南非的黑人，最後成為全非洲最偉大的一個人，100年、200年、1000年以後，仍然會有人把曼德拉提出來。張大千在國外流浪好多年，從印度到巴西到泰國到美國，一輩子一口袋畫，但是在流浪的二十年，畫出來了全世界最偉大的繪畫作品。張大千在畢加索的家門口等了一天，畫了一幅畫以後畢加索就把他當老師看了，心心相通嘛。
理想決定一個人的高度，我從來沒有過一輩子想要做什麼的理想。北大畢業以後希望出國，最後做了一個新東方，但我的理想也是希望做成一個最優秀的教育公司，有了這個理想才有了今天，如果把新東方當成賺錢機器的話就到不了今天。如果眼睛光看著錢，我幹這個事情能賺錢，這個事情就不長久。
思想決定一個人的寬度
思想決定一個人的寬度，一個人變成金字塔頂上的石頭，是靠下面成千上萬的石頭撐上去的。我非常驕傲地告訴大家，我每年還能讀一百本書。我真的沒有理由不讀書，任何時候出差，書包裡不能少於3本書，我還帶電子書。我很難想像一個人一天不讀書怎麼能夠活下去，這決定你的思想高度。
思想高度來自幾個方面，讀書、聽講、聽大師講座。所有的思想提高一定是聆聽帶來的結果，而不是講話帶來的結果。在我的朋友圈裡面，第一圈是農民兄弟，第二圈是北大同學，第三圈是北大老師，第四圈變成了中國企業家，像來演講過的柳傳志、水均益，都是我的朋友，我們一起聚會的時候，我有兩個最大的好處，我酒量好，勸他們多喝酒，一喝酒他們就講真話。還有第二個能力，我是端茶倒水自己通常不說話，飯桌上我偷偷記他們講出來的東西，他們講的東西慢慢變成我的東西，這也是積累思想的過程。現在各種各樣理論型的優秀講座到處都是啊，在網易的公開課上打開所有著名教授的講座，都配上了中文字幕。為什麼不去聽呢？你只要做到，思想就會有提高。
創想決定一個人的長度
最後就是創想，所謂創想就是不斷突破自己、改變自己的過程，一個人如果呆在原地，就會變得僵化、頑固、不思進取、安於現狀，只有改變自己才能突破，現有崗位不管拿多少錢丟了又怎麼樣。人生有的時候需要不斷地突破自己這樣一個過程。創想也意味著把你的創意變成現實。
《中國合夥人》中，我被開除
其實不是的
演講時，俞敏洪還透露，在《中國合夥人》電影裡，我是被學校開除了。其實不是的，我是在北大記過處分了，我在北大呆著沒面子了，就辭職了，我真辭職的時候北大挽留我。
我是無比熱愛北大的人，所以我成功以後變成北大最活躍的捐款人之一，但不管怎麼樣，我想說的是突破，我如果不從北大出來，現在就是北大的一個教授，一個博士生導師，因為我的兩個同學在北大都在當博士生導師，一輩子教過的學生加起來就一百多個，影響力太小了。我現在教過的學生是兩千萬啊，感覺就不一樣了。怎麼會有這個前提呢？因為我從北大出來了，儘管我冒了一個個體戶的危險，當時北大出來很丟面子，我要自己招生、貼廣告，穿著軍大衣，剛好又是冬天，不希望被我的學生認出來。結果，我貼廣告的時候，還是被學生看見，說“這不是俞老師嗎”，我說是，現在自己幹培訓班，覺得挺不好意思的，學生說這有什麼，我們來幫你。看起來是丟臉的事情，其實是對自己的突破。
在北大一直不敢找女朋友，覺得找任何女人都會拒絕我，我當老師7年了，到25歲覺得不找女朋友不行了，最後死皮賴臉追一個女生，一周不到就答應做我女朋友了。想了7年，結果去做就是一周的事，而且比較麻煩的是這個女人今天還跟著我。所以人要敢想敢干。
對創業者說
諸葛亮二十大板都要過問，沒過多久就累死了
對創業的人提三個建議，第一要認清自己，長處和短處在什麼地方，用長處避你的短處。我是一個大好人，要開除一個人，五天五夜睡不著覺，他家裡有老婆孩子要養啊，沒想到他早就想走了。我跟他一說，說得正好，你一辭退我，辭退費就有了。所以最重要的是，你要認識到自己的短處，比如我有很好的商業判斷能力，但人事關係上決斷力非常差，我根本不敢跟人談你身上有什麼毛病。
第二是積累經驗。積累經驗是不怕失敗的過程，所有經驗教訓從挫折中才能來到。我特別後悔一次性把新東方做成功。馬雲能把阿里巴巴做得那麼大，因為這是他開的第五個公司。失敗是不可怕的，可怕是失敗後不能汲取經驗教訓。
第三條就是，你要想幹出大事，就要成為領袖。振臂一呼，一呼百應，馬雲就具備這樣的本領，四個公司都失敗了，開第五個公司把大學老師招在一起幹，而且大家都還要出錢。
還有一個要善於用人，項羽和劉邦的區別是個人英雄主義和領袖的區別。劉邦什麼能力都沒有，但他有一個本領，就是告訴大家跟著我幹，這個國家就是我們的，剩下的事情你們去幹吧。所以他手下有了張良、韓信、蕭何，多厲害。你要創大業，一定要具備這樣的特質，振臂一呼，一呼百應，變成集體英雄主義，讓每個人成為你的得力戰將，你在那指揮就可以了。
劉備跟諸葛亮區別在哪裡？劉備能用諸葛亮，能用關公。諸葛亮是典型把蜀國做沒了的。司馬懿問叛逃過去的士兵，說丞相在幹什麼，士兵說打二十大板都要丞相親自決定。司馬懿說沒事了。諸葛亮二十大板都要過問，是很累的。所以,沒過多久諸葛亮就累死了。
獨享是孤單,分享是喜悅的。
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給創業者的三個建議
1，要認清自己，長處和短處在什麼地方，用長處避你的短處
2，積累經驗是不怕失敗的過程，所有經驗教訓從挫折中才能來到
3，凡事你要想幹出大事，就要成為領袖
昨日的“我看未來20年”大型公益演講中，俞敏洪還談到了創業：“我覺得任何一個創業者有三個基礎就行了，第一是理想、第二是思想、第三是創想。理想決定一個人的高度，思想決定一個人的寬度，創想決定一個人的長度。”
理想決定一個人的高度
理想是什麼，高舉高打的東西，我這輩子想變成什麼樣的人，曼德拉從小的理想就是解放南非的黑人，最後成為全非洲最偉大的一個人，100年、200年、1000年以後，仍然會有人把曼德拉提出來。張大千在國外流浪好多年，從印度到巴西到泰國到美國，一輩子一口袋畫，但是在流浪的二十年，畫出來了全世界最偉大的繪畫作品。張大千在畢加索的家門口等了一天，畫了一幅畫以後畢加索就把他當老師看了，心心相通嘛。
理想決定一個人的高度，我從來沒有過一輩子想要做什麼的理想。北大畢業以後希望出國，最後做了一個新東方，但我的理想也是希望做成一個最優秀的教育公司，有了這個理想才有了今天，如果把新東方當成賺錢機器的話就到不了今天。如果眼睛光看著錢，我幹這個事情能賺錢，這個事情就不長久。
思想決定一個人的寬度
思想決定一個人的寬度，一個人變成金字塔頂上的石頭，是靠下面成千上萬的石頭撐上去的。我非常驕傲地告訴大家，我每年還能讀一百本書。我真的沒有理由不讀書，任何時候出差，書包裡不能少於3本書，我還帶電子書。我很難想像一個人一天不讀書怎麼能夠活下去，這決定你的思想高度。
思想高度來自幾個方面，讀書、聽講、聽大師講座。所有的思想提高一定是聆聽帶來的結果，而不是講話帶來的結果。在我的朋友圈裡面，第一圈是農民兄弟，第二圈是北大同學，第三圈是北大老師，第四圈變成了中國企業家，像來演講過的柳傳志、水均益，都是我的朋友，我們一起聚會的時候，我有兩個最大的好處，我酒量好，勸他們多喝酒，一喝酒他們就講真話。還有第二個能力，我是端茶倒水自己通常不說話，飯桌上我偷偷記他們講出來的東西，他們講的東西慢慢變成我的東西，這也是積累思想的過程。現在各種各樣理論型的優秀講座到處都是啊，在網易的公開課上打開所有著名教授的講座，都配上了中文字幕。為什麼不去聽呢？你只要做到，思想就會有提高。
創想決定一個人的長度
最後就是創想，所謂創想就是不斷突破自己、改變自己的過程，一個人如果呆在原地，就會變得僵化、頑固、不思進取、安於現狀，只有改變自己才能突破，現有崗位不管拿多少錢丟了又怎麼樣。人生有的時候需要不斷地突破自己這樣一個過程。創想也意味著把你的創意變成現實。
《中國合夥人》中，我被開除
其實不是的
演講時，俞敏洪還透露，在《中國合夥人》電影裡，我是被學校開除了。其實不是的，我是在北大記過處分了，我在北大呆著沒面子了，就辭職了，我真辭職的時候北大挽留我。
我是無比熱愛北大的人，所以我成功以後變成北大最活躍的捐款人之一，但不管怎麼樣，我想說的是突破，我如果不從北大出來，現在就是北大的一個教授，一個博士生導師，因為我的兩個同學在北大都在當博士生導師，一輩子教過的學生加起來就一百多個，影響力太小了。我現在教過的學生是兩千萬啊，感覺就不一樣了。怎麼會有這個前提呢？因為我從北大出來了，儘管我冒了一個個體戶的危險，當時北大出來很丟面子，我要自己招生、貼廣告，穿著軍大衣，剛好又是冬天，不希望被我的學生認出來。結果，我貼廣告的時候，還是被學生看見，說“這不是俞老師嗎”，我說是，現在自己幹培訓班，覺得挺不好意思的，學生說這有什麼，我們來幫你。看起來是丟臉的事情，其實是對自己的突破。
在北大一直不敢找女朋友，覺得找任何女人都會拒絕我，我當老師7年了，到25歲覺得不找女朋友不行了，最後死皮賴臉追一個女生，一周不到就答應做我女朋友了。想了7年，結果去做就是一周的事，而且比較麻煩的是這個女人今天還跟著我。所以人要敢想敢干。
對創業者說
諸葛亮二十大板都要過問，沒過多久就累死了
對創業的人提三個建議，第一要認清自己，長處和短處在什麼地方，用長處避你的短處。我是一個大好人，要開除一個人，五天五夜睡不著覺，他家裡有老婆孩子要養啊，沒想到他早就想走了。我跟他一說，說得正好，你一辭退我，辭退費就有了。所以最重要的是，你要認識到自己的短處，比如我有很好的商業判斷能力，但人事關係上決斷力非常差，我根本不敢跟人談你身上有什麼毛病。
第二是積累經驗。積累經驗是不怕失敗的過程，所有經驗教訓從挫折中才能來到。我特別後悔一次性把新東方做成功。馬雲能把阿里巴巴做得那麼大，因為這是他開的第五個公司。失敗是不可怕的，可怕是失敗後不能汲取經驗教訓。
第三條就是，你要想幹出大事，就要成為領袖。振臂一呼，一呼百應，馬雲就具備這樣的本領，四個公司都失敗了，開第五個公司把大學老師招在一起幹，而且大家都還要出錢。
還有一個要善於用人，項羽和劉邦的區別是個人英雄主義和領袖的區別。劉邦什麼能力都沒有，但他有一個本領，就是告訴大家跟著我幹，這個國家就是我們的，剩下的事情你們去幹吧。所以他手下有了張良、韓信、蕭何，多厲害。你要創大業，一定要具備這樣的特質，振臂一呼，一呼百應，變成集體英雄主義，讓每個人成為你的得力戰將，你在那指揮就可以了。
劉備跟諸葛亮區別在哪裡？劉備能用諸葛亮，能用關公。諸葛亮是典型把蜀國做沒了的。司馬懿問叛逃過去的士兵，說丞相在幹什麼，士兵說打二十大板都要丞相親自決定。司馬懿說沒事了。諸葛亮二十大板都要過問，是很累的。所以,沒過多久諸葛亮就累死了。
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