【戴爾交鑰匙】

【戴爾交鑰匙】

戴爾在上大學的時候，就開始了創業。由於他多年養成了晚睡晚起的習慣，每天早起按時到公司上班，對他這個年輕人來說，簡直是一件很痛苦、很難辦到的事情。

戴爾是唯一有公司大門鑰匙的人，所以每次發現自己睡過了頭，然後匆匆忙忙趕到公司附近的時候，遠遠地就能看到有二三十人在公司的門口閒晃，在那裡等著他開門後進去。

日復一日，戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。後來逐漸有點提前，但也只是到早上九點才開門。

公司做出早上八點上班的決定之後，戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。

但是，戴爾公司的發展迅速，快得驚人，越做越大，應該交出去的鑰匙，顯然也不只是公司大門這一把。

有一天，戴爾正在辦公室忙著解決複雜的系統問題，有個員工走進來，抱怨地說：“真倒霉，我的硬幣被可樂的自動販賣機'吃'掉了。”

戴爾不解地問：“這種事為什麼要告訴我？”

員工理直氣壯地說：“因為販賣機的鑰匙是由你親自保管的啊！”

那一刻，戴爾明白了，自動販賣機的鑰匙應該立刻交給別人保管了，一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。

從戴爾交鑰匙的故事，聯想到了那個著名的授權定律：“上層授權面應佔份內工作的60-85%，中層授權面應佔份內工作的50-75%，基層授權面應佔份內工作的35-50%。”很顯然，授權是分身術，用賢乃成事訣。

在創業初期，創始人往往要拳打腳踢、事必躬親，承擔許多具體的瑣碎事務，或者說要保管著許多把鑰匙。這也是很正常的事情，但當事業發展到具備一定規模的時候，許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。


領導者必須善於授權。善做領導事的領導，才配稱為真正的領導人。只有放下手裡的小籃子，才能騰出手來掌管大江山。

圖片文字資料來源 : 網路資訊分享

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